El riesgo es un componente inextricable del emprendimiento. Lo cierto es que lo incierto cunde a la hora de iniciar, madurar y masificar un proyecto. Sin embargo, es posible, en cierto grado, manejarlo y utilizarlo a nuestro favor a medida que nos desempeñamos en nuestra labor.
Ahorrar e invertir son hábitos que se cultivan a partir del modo de pensar. Al recibir un aumento de sueldo muchos tienden a pensar en qué se pueden comparar con el dinero adicional. Otros, más astutos, saben que lo que no se bien-administra simplemente se desperdicia. Consecuentemente ahorran e invierten sus dineros discrecionales en vez de gastarlos en cosas vanas y temporales.
Mientras leía una revista para descargar la cabeza y en- riquecer el corazón, una de sus páginas me contó la lección que Ole Kirk Christiansen, fundador de Lego, le en- señó a su hijo Godfred. Antes de compartirles el contenido del particular, es preciso señalar que lo que hoy conocemos como Lego, la compañía danesa de bloques plásticos de juguete, en sus inicios utilizaba la madera como insumo principal. No fue sino hasta después que se incendiara su fábrica en el año 1944 que la compañía hizo la transición al plástico en la reapertura de sus operaciones en 1947. De hecho, antes del éxito de los famosos ladrillos Lego, el pro- ducto estrella de la empresa era un pato construido con ma- dera de haya envejecida y acabado con tres capas de barniz.
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Las propuestas políticas que demanda la sociedad dominicana en este tiempo son de carácter schumpeteriano. Es decir, propuestas que materializadas destruyan a lo viejo de inferior desempeño a través de lo nuevo que es mejor y más costo-eficiente. Esa dinámica creativa-destructiva del emprendimiento la hemos observado a través de la historia de la humanidad. La masificación de los automóviles causó el desplazo de los caballos como uno de los medios más importantes de transporte terrestre. Lo mismo sucedió con las máquinas de escribir con la masificación de ordenadores digitales e impresoras personales.